大信防水為解決營建、工程建築產業所面臨的危機與挑戰，目前大信的技術團隊人員全台已高達150人以上，每天有同時近50塊工地同時進行防水工程，相較過去，傳統的工務管理無法確認人員出勤狀況，現在大信防水導入「數位化管理系統」，透過車上的GPS定位及施工人員APP打卡紀錄，精準的確保人員抵達及離開工地的時間，這套系統不僅能管理工程技術人員，更能有效的使施工時間、品質大大提升，並隨時掌握人員動態。
大信防水董事長康信豐指出，大信防水是由一群具至少有20年工程實務經驗者為核心主軸建立，不管是提供顧問服務及客製需求，大信團隊皆能滿足客戶端，並於受訪時提出，住宅建案中最高難度的技術是什麼？其實並非中央控制系統的建置，也不是各個子系統的無縫整合，答案是「服務」，同時強調「一棟幸福的建築就在於後續服務的核心價值」。
但要達到高效率的工程管理，公司的e化很重要，因此決定將大信防水導入e化管理系統，跟上科技浪潮，同時顛覆大家對傳產的思維，這讓每個報修及客戶的簽收案，皆能比照履歷表一一建檔，之後更方便隨時隨地調閱分析。再者e化的另一大好處就是建立起人員管理的SOP，工程界最難管理的就是人，能讓工程與技術凡事都按照標準執行，施工效率與品質自然會跟著提升。
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